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繼11月1 日(ri)項目管(guan)理手冊發(fa)布后,中國十(shi)五冶抽調手冊編寫組(zu)骨(gu)干成(cheng)員組(zu)成(cheng)3個培訓(xun)組(zu),于11月13日(ri)至24日(ri),分(fen)別赴湖(hu)北、江西、四川、安徽、河南、山東等(deng)地,對(dui)項目部(bu)管(guan)理人員進行培訓(xun)。
培(pei)訓內容主要包括管理(li)手冊總則、啟動篇(pian)、生產篇(pian)、商務(wu)篇(pian)、收尾篇(pian)、綜合篇(pian)共15章節,涉及工(gong)程(cheng)、商務(wu)、物(wu)資設(she)備(bei)、安環(huan)、財務(wu)、辦公、黨群等多個專業內容,涵蓋各(ge)項表(biao)格、模板、方案、交底等具(ju)體工(gong)作(zuo)文件和操作(zuo)流程(cheng)。培(pei)訓期間,參(can)訓人(ren)員積極互動,對管理(li)手冊的(de)具(ju)體應用(yong)和實踐操作(zuo)提出了各(ge)自的(de)疑問;培(pei)訓組進行(xing)詳(xiang)細地解(jie)答,進一步加深參(can)訓人(ren)員對手冊的(de)理(li)解(jie)和應用(yong)。
培(pei)訓得到了各二級單位和(he)項(xiang)目部的(de)(de)積極(ji)響(xiang)應和(he)大(da)(da)力支持(chi),廣(guang)大(da)(da)項(xiang)目管理(li)人員踴躍參與,反響(xiang)熱烈,大(da)(da)家(jia)普遍認(ren)為這是一(yi)(yi)次非常(chang)有(you)(you)意(yi)義(yi)的(de)(de)培(pei)訓,具有(you)(you)很強的(de)(de)針對性(xing)和(he)可(ke)操作性(xing),既有(you)(you)效地(di)提升(sheng)了項(xiang)目管理(li)人員的(de)(de)綜合(he)素質(zhi)和(he)業務能力,又為進一(yi)(yi)步規范和(he)提升(sheng)項(xiang)目管理(li)打下(xia)了堅實(shi)的(de)(de)基礎。
本(ben)次培訓(xun)共10期(qi),采取(qu)“現場+線上”方式進行(xing),現場培訓(xun)以新開工(gong)項目(mu)為(wei)主。每期(qi)培訓(xun)前,課程安排和會議鏈接提前至(zhi)各(ge)二(er)級單位(wei)、項目(mu)部,確(que)保全公司各(ge)單位(wei)能結合生(sheng)產工(gong)作情(qing)況,自行(xing)選(xuan)擇期(qi)次線上參加,做到培訓(xun)與生(sheng)產經營工(gong)作兩不誤(wu)、兩促進。(姜紅)