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奔著問題去??盯著問題改——中國有色集團各單位推動主題教育取得實效 ?

    

主題教(jiao)育開展以來,中國有色集(ji)團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐(jian)、建(jian)新功”總要求(qiu),堅持邊(bian)學習、邊(bian)對照、邊(bian)檢視(shi)、邊(bian)整(zheng)改,把問(wen)題整(zheng)改貫穿(chuan)主題教育全過程,著力找準查實(shi)(shi)突出問(wen)題,扎(zha)實(shi)(shi)開展(zhan)整(zheng)改整(zheng)治,以求真(zhen)務(wu)實(shi)(shi)精神不(bu)斷推動主題教育(yu)走(zou)深走(zou)實。各單位立足(zu)自身實際,檢視自身差距,明確努力方(fang)向,切(qie)實解決真(zhen)(zhen)問題、真(zhen)(zhen)解決問題,在突出問題的整(zheng)改整(zheng)治方面取(qu)得(de)成(cheng)效。

著力把問題找準

堅持問題導(dao)向,是馬克(ke)思主義的(de)重(zhong)要品質,是習近平(ping)(ping)新時代中國(guo)特(te)色社會主義思想的(de)鮮明風格,也是黨(dang)的(de)十(shi)八大(da)以來以習近平(ping)(ping)同志為核心的(de)黨(dang)中央治國(guo)理政的(de)突出特(te)點。問題找得(de)具體(ti),方(fang)子才能開得(de)對癥(zheng)。各單位對照主題教(jiao)育要求(qiu),在真刀真槍(qiang)檢視整改中查擺(bai)不足(zu),推動檢視問(wen)題往實里走。通過調研(yan)、梳理、“回頭看”、上點下提等形式,不斷拓寬問題(ti)查(cha)找(zhao)渠道,深入查(cha)找(zhao)影響制約(yue)企業高(gao)質量發展的(de)痛點難點堵點問題(ti),查(cha)找(zhao)職工群眾反映強烈、急(ji)難愁盼問題(ti),確保把問題查(cha)準查(cha)透、措施(shi)謀(mou)深謀(mou)細(xi),努力把問題清(qing)單(dan)變成(cheng)(cheng)工作的(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)清(qing)單(dan)、群(qun)眾的(de)“幸福賬單”截止目(mu)前,28家(jia)出資企(qi)業領導班子成員牽(qian)頭查(cha)找問題217項,集團總部部門負(fu)責人牽頭查找問題41項,為進一步推動企業實現高質量(liang)發(fa)展奠定了(le)基礎。

集團公司安(an)環部聚(ju)焦落實中央(yang)環(huan)(huan)保(bao)督察整改、提升本質安全(quan)(quan)本質環(huan)(huan)保(bao)水(shui)平、筑牢安全(quan)(quan)綠色發展(zhan)理念(nian)等核心工作檢視(shi)問題,組織外部專家(jia)對境(jing)內4座礦山(shan)(shan)開展(zhan)了智能化礦山(shan)(shan)建(jian)設和(he)科技(ji)興安環(huan)(huan)三年(nian)行動調研。中色創新研(yan)究院(yuan)天津(jin)公司堅持“三個(ge)聚焦”“三個(ge)結(jie)合”“三個(ge)明確”,將檢視(shi)整改同(tong)理論學習結(jie)合起來(lai),同(tong)調查研究結(jie)合起來(lai),同(tong)提(ti)高效能提(ti)升結(jie)合起來(lai)。中色紅透山各(ge)級領導班子成員系統梳理(li)調(diao)研發現的問(wen)題(ti)(ti)、推(tui)動發展中的問(wen)題(ti)(ti)、群眾反映(ying)強烈的問(wen)題(ti)(ti)20項(xiang)。中色(se)發展、中色(se)國貿系(xi)統梳理調研發現的歷史遺留(liu)問題(ti)復雜、建(jian)章立制不健全、解決群(qun)眾反映問題(ti)不夠實(shi)等(deng)問題(ti),形成問題(ti)清單。中色沈礦領導(dao)班子系(xi)統梳理企業資源增儲、深化改(gai)革、科(ke)技創新、安(an)全環保、法律風控等(deng)方(fang)面的問題,并形成問題清單。中(zhong)色鑫(xin)誠(cheng)開展解放思想大討論,與會人員圍繞“實現什么樣的發(fa)展”三問,直抒建議,暢(chang)所欲言,共提出37項改革創(chuang)新創(chuang)效建議、8類問題。

著力把根源剖深

各單(dan)位深(shen)入(ru)剖析(xi)問(wen)題(ti)(ti)根源,建(jian)立(li)任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)、措(cuo)施清(qing)單(dan)、責(ze)任(ren)清(qing)單(dan),明確整改落實的時(shi)間(jian)表(biao)、任(ren)務(wu)書、責(ze)任(ren)人,以打通堵點(dian)推動(dong)問(wen)題(ti)(ti)整改,助推高質量發展。黨員領導干部創新調研方法,改進調研作風,奔(ben)著問題去,追著問題走(zou),有針對性地從政治上(shang)、思想上(shang)、能(neng)力上(shang)、作風上(shang)、紀律上加強問題根源剖析,防止檢(jian)視問題“大(da)而(er)空”“小而(er)碎”,制定措(cuo)施(shi)“針對性不強(qiang)”“操作性不強(qiang)”,劃分責任模糊(hu)不清、認領不明、時效不強(qiang)等(deng)現(xian)象。集團公司各級巡回(hui)指(zhi)導(dao)組強化督查號準(zhun)脈,積(ji)極研(yan)究(jiu)新情況、主(zhu)動解決新問題(ti)、著力探(tan)索新機制,緊盯關(guan)鍵(jian)領域和重點環節,用好用活談心談話、走訪調研(yan)、交流(liu)互鑒等督(du)促(cu)指導方式,充(chong)分考慮(lv)不同企業、不(bu)同層次、不(bu)同領域的特點,精準發(fa)力、持續用力,指導企(qi)業(ye)真正從問題清單中(zhong)查找(zhao)制約企(qi)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)的共性、企(qi)業(ye)性、行業(ye)性問題。截止(zhi)目前,各企業領導班子(zi)成員(yuan)牽頭制定整改(gai)措施418項,集(ji)團總部部門負責人牽頭制定整改措施57項,有力促進了主題(ti)教(jiao)育的深入開展。

集團公司工程管理部督導中色大冶(ye)和陽新弘盛公(gong)司梳理當前項(xiang)目(mu)存在(zai)的(de)尾工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)和竣工(gong)(gong)結算決算的(de)具體問題(ti)清單并制定整改措施,目(mu)前中色大冶(ye)已成立40萬噸(dun)項(xiang)目(mu)竣工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)、結算工(gong)(gong)作專(zhuan)班并提交了40萬噸(dun)項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)進度(du)計劃。集團(tuan)公司投(tou)資礦(kuang)勘部(bu)圍繞(rao)深入中色紅透山(shan)現場調研(yan)發現的專業(ye)技術人才匱乏(fa)、找礦(kuang)潛力(li)受(shou)限、地(di)(di)質數據庫建立和地(di)(di)質建模(mo)(mo)工(gong)作滯(zhi)后等問(wen)題,逐(zhu)項研(yan)究,提出(chu)切(qie)實可行(xing)的具體措施,協助(zhu)企(qi)業(ye)進一步完善礦(kuang)山(shan)地(di)(di)質、資源(yuan)儲(chu)量、地(di)(di)質建模(mo)(mo)、礦(kuang)產勘查開(kai)發等技術工(gong)作及管理流程(cheng)。集團(tuan)公司法律(lv)風控部啟動(dong)“十(shi)四五”法(fa)治(zhi)建(jian)設中期督(du)導和合規(gui)管理(li)體系有(you)效性評價工作,確定了63項法(fa)治(zhi)建(jian)設指標(biao)、49項合規(gui)管理(li)指標(biao),督(du)導出資企業對照(zhao)任務目(mu)標(biao)逐項查漏補缺(que),提升(sheng)法(fa)治(zhi)合規工作整(zheng)體水平。中(zhong)色大(da)冶緊盯難點問題,針(zhen)對薩熱克銅礦接替資(zi)源不足、豐山(shan)銅礦尾礦庫生態修復(fu)項目(mu)審(shen)批、銅綠山(shan)礦-800米(mi)辦證、冶煉(lian)廠升級改(gai)造、人力(li)資(zi)源管理(li)、科(ke)技(ji)自立自強、資產(chan)處置及(ji)合規運營、安(an)全管理(li)等難(nan)題(ti),專題(ti)研究解決方案。有色財務(wu)公司、中色國礦從“抓源頭、治根本、管長遠”出發(fa),堅持長久立(li)和當下改(gai)相結合,根據實(shi)際情況因(yin)事制宜,制定整(zheng)改(gai)計劃(hua),建立(li)整(zheng)改(gai)臺(tai)賬。中色桂(gui)林院領導班(ban)子牽頭(tou)負責10項問題整改,制定措施(shi)25項。

著力把(ba)整改(gai)抓實

敢于(yu)直面(mian)問(wen)題(ti)、勇于(yu)修正錯誤,是我們(men)黨的(de)顯著特(te)點和(he)優勢,也(ye)是抓好學習(xi)貫徹習(xi)近平新時(shi)代(dai)中國(guo)特(te)色社會主(zhu)義(yi)思(si)想主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)的(de)關鍵。各單位和(he)廣大黨員干部充分認識檢(jian)視整(zheng)改(gai)在(zai)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)中的(de)重要意(yi)義(yi),在(zai)落實整(zheng)改(gai)中自(zi)(zi)覺提高政治(zhi)站位,積(ji)極增強政治(zhi)自(zi)(zi)覺、思(si)想自(zi)(zi)覺和(he)行動自(zi)(zi)覺,聚焦理論學習(xi)、政治(zhi)素質、能(neng)力本領、擔當作(zuo)(zuo)為、工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、廉潔自(zi)(zi)律等6個(ge)(ge)方面(mian)的(de)問(wen)題(ti),牽住問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)這個(ge)(ge)“牛鼻子”,立查立改(gai)、即知即改(gai),通過掛帳銷號解決一批企業(ye)發展所(suo)需、改(gai)革(ge)所(suo)急(ji)、基層(ceng)所(suo)盼、民(min)心所(suo)向的(de)問(wen)題(ti),讓人(ren)民(min)群眾(zhong)切實感受到開展主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)的(de)實際成(cheng)效(xiao)。目前,問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)已取得初(chu)步(bu)成(cheng)效(xiao)。

中色十五(wu)冶在破難題、促發(fa)展上做到“實(shi)”1-5月份,主要經濟指標同比實(shi)現較大增長,市場開發捷報頻傳,改革措(cuo)施成(cheng)效(xiao)明顯;在辦實(shi)事、解(jie)民憂上(shang)做到“快”,已落(luo)實(shi)6項職工急難愁盼的好(hao)事(shi)。中(zhong)色(se)奧博特(te)將問題(ti)整改融(rong)合第一階段(duan)“6S+”管理提升活動,職工(gong)重(zhong)點關注的工(gong)作環境優(you)化、就餐質(zhi)量提升、更(geng)衣室浴室優(you)化等問題得到(dao)逐步解決和有效(xiao)改善(shan)。中色平桂鎢業(ye)公司(si)對于影響生產活動及員(yuan)工人身安(an)全(quan)(quan)的問(wen)題立行立改,在生產區域加裝配備(bei)防脫鉤裝置和消除(chu)靜電設(she)施;桂華(hua)成公司(si)新增監控裝備(bei)彌補安(an)全(quan)(quan)漏洞,保證了(le)國有(you)資產不受(shou)非法分(fen)子盜(dao)采(cai)。中色股份下屬中色(se)鋅業已經完成浸出一車間(jian)化驗(yan)室、門(men)窗等裝修(xiu)改(gai)造,改(gai)變生產(chan)現場(chang)面貌,提升(sheng)運營(ying)效率,助力實現管理創新(xin);中色(se)白礦生(sheng)產(chan)環境得到了極大(da)改(gai)善(shan),企業進一步采(cai)取有力措施向管(guan)理要效益,夯(hang)實高質量發展基礎中(zhong)色泵業(ye)以目(mu)視(shi)化輔助管(guan)理,物品工具的定(ding)置定(ding)位目(mu)視(shi)化看板在(zai)生產(chan)實踐中(zhong)已得到廣泛應(ying)用(yong)。中色金晟發(fa)揮黨建引(yin)領作用,成立十大工作組,跨部(bu)門跨職級調(diao)動全員力(li)量,全力(li)推進企業年(nian)度重點工作(zuo)落地見(jian)效,截至5月底累計利(li)潤總額(e)同比上升40.22%,完成考核指標的60.69%,超(chao)過時間進度的19.02個百分點。中色東方對企業周邊(bian)環境進行衛生整治,增(zeng)職(zhi)工體檢項目,用心用辦好民生實事(shi),進(jin)一步(bu)增強了(le)隊伍凝(ning)聚力。中(zhong)色正(zheng)元改善(shan)員工(gong)宿舍居(ju)住條件(jian),開通燃(ran)氣(qi)(qi)、安(an)裝(zhuang)燃(ran)氣(qi)(qi)灶、抽油煙機(ji),制作櫥柜,完(wan)善(shan)員工(gong)宿舍做飯設施,提升了員工的歸(gui)屬感(gan)和幸福感(gan)。

(供稿(gao):王偉強)