自主(zhu)題(ti)教育(yu)開展(zhan)以(yi)來(lai)，中國(guo)(guo)有色(se)集團深入學習(xi)貫(guan)徹習(xi)近(jin)平總書記(ji)關于主(zhu)題(ti)教育(yu)的(de)系列(lie)重要(yao)講話精神(shen)，貫(guan)徹落實黨中央決策部署，全面落實國(guo)(guo)資委工作要(yao)求，堅持把學思想同解決實際問題(ti)、提(ti)升工作質效結合起來(lai)，把“為群(qun)眾(zhong)辦實事”實(shi)踐活(huo)動(dong)貫穿主題教育全過(guo)程，聚(ju)(ju)焦(jiao)職(zhi)(zhi)工(gong)對企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展(zhan)所盼(pan)、聚(ju)(ju)焦(jiao)職(zhi)(zhi)工(gong)對提高生活品質(zhi)所需、聚(ju)(ju)焦(jiao)企(qi)業履行(xing)社會職(zhi)(zhi)責所擔(dan)“三(san)個聚(ju)(ju)焦(jiao)”，著力破解企(qi)業發(fa)展(zhan)中的瓶頸(jing)制(zhi)約，全(quan)力解決基層的困(kun)難事、職(zhi)(zhi)工(gong)的煩心事，切實讓廣大職(zhi)(zhi)工(gong)感受到主題教育帶(dai)來的新變(bian)化(hua)。
廣開(kai)渠道，收(shou)集意(yi)見建議
為切實提高工(gong)(gong)作針對性，把(ba)問題找(zhao)準(zhun)找(zhao)實，集團公司對照(zhao)習近平總書記“民之所盼，我(wo)必行之”要求，針對群(qun)眾反映強烈(lie)、長(chang)期沒(mei)有解決的突出(chu)問題，將三項制度改革、干部梯隊建設、為海(hai)外職工(gong)(gong)辦實事3個項目列入集團層面“為群(qun)眾(zhong)辦實事(shi)”清單。各(ge)出資企(qi)業迅速(su)行動(dong)，各級黨(dang)員干部堅持把(ba)自己(ji)擺進去、把(ba)工(gong)作擺進去，把(ba)聚焦一線作為(wei)一條基本原則，緊密結合“學習、調(diao)研、檢視”實(shi)(shi)際，深(shen)入基層通過(guo)實(shi)(shi)地(di)走(zou)訪、集體座(zuo)談、民意調(diao)查、網絡征求意見、信訪等渠道(dao)，多(duo)方面(mian)收集問題、形(xing)成(cheng)清單，全(quan)面(mian)推進“為群眾辦實(shi)(shi)事”實(shi)(shi)踐活動走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)(shi)。
集團(tuan)公司(si)紀委聚(ju)焦群(qun)眾(zhong)(zhong)反映突出問題，認真(zhen)做(zuo)好信訪舉報受理(li)、處置(zhi)工(gong)作(zuo)，對(dui)長(chang)期未辦(ban)結(jie)問題線索進行督(du)辦(ban)，組織開展(zhan)集團紀(ji)檢(jian)系(xi)統案(an)件評查工(gong)作(zuo)，提升案(an)件查辦(ban)質量和(he)效率。聚(ju)焦群(qun)眾(zhong)(zhong)深惡痛(tong)絕(jue)的(de)基層(ceng)微腐(fu)敗(bai)和(he)群(qun)眾(zhong)(zhong)身邊不正(zheng)之風，“五(wu)一”、端午兩節(jie)期間，開展(zhan)專項監督(du)，堅(jian)決防四風反彈、隱形(xing)變異。中色(se)桂林院(yuan)采取多項舉措(cuo)為群眾(zhong)辦(ban)好事辦(ban)實事，開(kai)展民生(sheng)項目12項，改(gai)造電單(dan)車停車場、改(gai)善車間生產環(huan)境、優化公司(si)總部食堂(tang)運行、改(gai)善單(dan)身員工(gong)宿舍住(zhu)宿條件、關(guan)愛和慰(wei)(wei)問海外長(chang)期(qi)出差員工(gong)家(jia)屬、“送(song)清涼(liang)”慰(wei)(wei)問基層一(yi)線員工(gong)、送(song)醫送(song)健康進基層、科普進校園、創(chuang)城(cheng)創(chuang)衛(wei)志愿、文明交通勸導、結對(dui)幫(bang)扶社(she)區清潔、消費幫(bang)扶工(gong)作等(deng)。中色鑫誠開(kai)門問(wen)策，系統梳理(li)民生清(qing)單，健(jian)全“項目制+清單(dan)制+責(ze)任制”工(gong)作機(ji)制；集(ji)思(si)廣益，舉辦(ban)“思(si)想再解放”大討論，圍(wei)繞(rao)“實現(xian)什(shen)么樣的發展(zhan)”三問，組(zu)織員工(gong)直(zhi)抒建(jian)議(yi)，暢所欲(yu)言(yan)，共謀發展(zhan)。中色金晟聚焦民生(sheng)領域突出問題，建立民生(sheng)項目清(qing)單，落實集團公司(si)黨委“大(da)健(jian)康”工作要求，安排專人(ren)負責與首批大(da)健(jian)康試點22家企(qi)業(ye)(ye)(ye)積(ji)極溝通聯系，對于各企(qi)業(ye)(ye)(ye)提出的(de)疑點、難點問題，及時與服(fu)務商逐一溝通聯系落實，耐(nai)心詳細解釋說明，對于各企(qi)業(ye)(ye)(ye)個性(xing)化的(de)需求(qiu)，與服(fu)務商制定落實解決(jue)方案。中色(se)大冶深化“三聯三服務”服務制度，建立各級(ji)管理人員(yuan)下基層服務機制，力求辦實(shi)事(shi)、辦好事(shi)、見實(shi)效；領導班子成員(yuan)深入調研(yan)聽取(qu)職工意見建議，共同研(yan)究破(po)解難題(ti)的思路和舉措。中(zhong)色十五冶(ye)在為群眾(zhong)辦實事、解民憂上做到“快”，領(ling)導班子主動深入基層全面問需問計問效，以一刻不能等的工作態度，積極回應(ying)解決職工急難愁盼；建立(li)為民辦實事項(xiang)目(mu)清單，截至目(mu)前6個(ge)方面(mian)10條(tiao)清(qing)單內容(rong)已落(luo)實8條。有(you)色財務公司編制印發《關于開展主(zhu)題(ti)教育專題(ti)“我為群眾辦實事”工作意見征集活(huo)動的通(tong)知》，將收集到的問(wen)題(ti)匯總形成清單，全面健全機制辦實事。
抓細抓實(shi)，壓(ya)實(shi)各級責任??
為把措施制定的更加精準，集團公(gong)司領導班子堅持使命引領和問(wen)題導向相(xiang)統一，設立(li)黨建引領、科技自強、深化改(gai)革等9個(ge)課題，采取“四不(bu)兩直”方式，到困(kun)難多、群眾意見集中、工(gong)作打不(bu)開局(ju)面的單位領(ling)題調(diao)研、解(jie)剖麻雀。集團公司黨委書記帶(dai)頭赴新加坡(po)、印尼、廣西、廣東、寧夏(xia)、天津(jin)等地(di)7家二級(ji)企業和三級(ji)單位(wei)，圍(wei)繞落(luo)實習近平總書(shu)記(ji)三次重要(yao)指示(shi)批(pi)示(shi)精神、提高企業核心競(jing)爭力和增強核心功(gong)能開(kai)展調(diao)研。集團公(gong)司總經理帶隊(dui)到(dao)東(dong)北(bei)地區出資(zi)企業深入礦山井下開(kai)展專題調(diao)研，集團公(gong)司專職黨委副書(shu)記(ji)和紀委書(shu)記(ji)到(dao)非洲10家企業領(ling)題調研，其他班(ban)子(zi)成員分別(bie)赴黨建聯系點(dian)和基層(ceng)企業領(ling)題調研。在集團(tuan)領(ling)導班(ban)子(zi)的示(shi)范引領(ling)下，各出資(zi)企業領導(dao)班子紛紛帶頭領題(ti)調研(yan)，針對問題(ti)清(qing)單，詳(xiang)盡分(fen)析(xi)問題原(yuan)因(yin)、制定解決措(cuo)施(shi)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實責任(ren)，明確時間表、路(lu)線圖，將問題逐(zhu)項(xiang)分(fen)解，責任(ren)到(dao)人、強(qiang)化落實，即(ji)(ji)查即(ji)(ji)辦立(li)行立(li)改，務求(qiu)實(shi)效，用(yong)心用(yong)情用(yong)力解決各種民生(sheng)難題。在出(chu)實(shi)招、辦實(shi)事、解難題上(shang)下功夫，想(xiang)職(zhi)工之所想(xiang)、急(ji)(ji)職(zhi)工之所急(ji)(ji)、解職(zhi)工之所憂。
中色東方聚焦民生(sheng)領域突出(chu)問題，建立民生(sheng)項目清單21項，已落實17項，通過增加職(zhi)工的體檢項目、為職(zhi)工安(an)裝電(dian)動車充電(dian)樁、優化單身公寓(yu)住宿環境、發(fa)放職(zhi)工生日蛋(dan)糕卡(ka)、端午節福利，對企業周邊(bian)環境進行衛(wei)生整治等(deng)，不斷增強職(zhi)工群眾的獲(huo)得感(gan)、幸(xing)福感(gan)、安(an)全感(gan)。中色紅透山(shan)領導班子成員共計為群眾辦(ban)實事6項，已落(luo)實5項，豐富礦區廣大(da)職(zhi)工業余文化(hua)生活，美化(hua)綠(lv)化(hua)礦區環(huan)境2萬余平(ping)，種植各類樹木400余棵、各種(zhong)花(hua)卉(hui)7000余(yu)株(zhu)。中色正元加大力(li)度(du)推動(dong)職工宿(su)舍廚房設備(bei)(bei)設施配備(bei)(bei)，全面改(gai)善居住條件，職工生活上的操心事、煩心事、揪心事得以(yi)解決，幸福(fu)感和獲得感不斷增強(qiang)。中(zhong)色(se)沈(shen)礦大井(jing)子礦業(ye)一礦黨支部開展為本單位職工患病家屬獻(xian)愛心捐款(kuan)活(huo)動，共募集捐款(kuan)17708元，富(fu)邦(bang)銅業全(quan)體職工積極(ji)捐款近3萬元幫(bang)助患重病職(zhi)工(gong)家屬(shu)渡過(guo)難關(guan)。中色創新研究院(yuan)（天津）針對新材(cai)深(shen)加工(gong)(gong)車(che)間職(zhi)工(gong)(gong)反(fan)映的休息室不足問題，立即增設(she)休息區(qu)，添加飲水(shui)機(ji)、微波爐等設(she)施，改(gai)善職(zhi)工(gong)(gong)休息環境，方便(bian)職(zhi)工(gong)(gong)飲水(shui)和就餐；同(tong)時，為生產班組召開小型(xing)臨時工(gong)(gong)作部署會(hui)提供(gong)便(bian)利場(chang)所。中色奧博特(te)通過整(zheng)改整(zheng)治(zhi)，職工餐(can)廳飯(fan)菜質量水平整(zheng)體提升，就餐(can)環境持續優化，廣大職工群眾獲得感幸福感大幅(fu)提高。中(zhong)色(se)國礦為群眾辦實(shi)事突出“準(zhun)”“實(shi)”“久”工(gong)作要(yao)求，制定同工(gong)同酬、新老(lao)員工(gong)薪酬差異、海外員工(gong)津(jin)貼標(biao)準(zhun)、生(sheng)產生(sheng)活環境(jing)改善(shan)、職工(gong)文化生(sheng)活、職工(gong)療(liao)休養、員工(gong)回家(jia)探親以及社招員工(gong)養老(lao)保險等8方面民生項目清單，目前已落實7件。中色股份情系基層員(yuan)工，開展(zhan)“送清(qing)涼”活動，領導班(ban)子成員(yuan)深入基層慰問(wen)；搭(da)建交(jiao)(jiao)友(you)平(ping)臺，組織(zhi)單身(shen)職(zhi)工交(jiao)(jiao)友(you)聯誼活動，展(zhan)現青年個人魅(mei)力，提(ti)升與異性(xing)之(zhi)間的自信交(jiao)(jiao)往能(neng)力；組織(zhi)趣(qu)味(wei)團建，豐富職(zhi)工文化體育生活，提(ti)高職(zhi)工身(shen)體素質，增強公(gong)司(si)凝聚力和向(xiang)心力。
結合實際，提升發展質效
注重把(ba)開展好“為群(qun)眾辦實事”實踐活動同生(sheng)產經營中心工作結(jie)合起來，集團(tuan)公司開展(zhan)專項整治，切(qie)實解決職工反映的身邊小事、切(qie)身利益問題；聚焦制約發(fa)展的重難(nan)點問(wen)題，進(jin)一步加強(qiang)集(ji)團公(gong)司干(gan)部(bu)隊伍建(jian)設特別是海外人(ren)才隊伍建(jian)設，打造干(gan)部(bu)敢為、企業(ye)敢干(gan)、員工(gong)敢闖的干(gan)事創(chuang)業(ye)氛(fen)圍。各(ge)出資企業(ye)領導班(ban)子堅持需(xu)求導向、聯動導向、問題(ti)導向，帶頭深入(ru)生產一線(xian)，通(tong)過現(xian)(xian)場辦公、現(xian)(xian)場分析，聽(ting)民意、摸實情，出實招、解(jie)難(nan)題，讓辦實事(shi)成為推進企(qi)業高(gao)質(zhi)量發(fa)展的強(qiang)大動力。
集團公司工程(cheng)管理部(bu)聚(ju)焦基層工(gong)作難(nan)點(dian)堵點(dian)，黨員領導干(gan)部(bu)直接聯系中色正(zheng)元“軍(jun)令(ling)狀”基建項目一(yi)線施(shi)工(gong)現場，針對當(dang)前關(guan)(guan)鍵(jian)施(shi)工(gong)節點(dian)的突出(chu)問(wen)題(ti)，在現場調研期間組織多方參建單(dan)位召開座談研討會，共梳(shu)理(li)出(chu)需與(yu)園區溝通解決(jue)的問(wen)題(ti)、設計相關(guan)(guan)問(wen)題(ti)、施(shi)工(gong)相關(guan)(guan)問(wen)題(ti)、其(qi)他相關(guan)(guan)問(wen)題(ti)等四(si)個方面共13項重(zhong)點工(gong)作(zuo)任(ren)務，幫助中色(se)正元找準(zhun)目標，對癥(zheng)下(xia)藥(yao)。集(ji)團公司財務(wu)部發(fa)揮好委派總會計師(shi)“探頭”作用，協調解(jie)決出資(zi)企業總會計師(shi)在(zai)(zai)月度履(lv)職(zhi)報告中(zhong)提出的問題(ti)，充(chong)分發(fa)揮委派總會計師(shi)“雙職(zhi)責”，在(zai)(zai)扎實解(jie)決基層企業急(ji)難(nan)愁盼問題(ti)中(zhong)取得較好成效。集(ji)團公司投資礦勘部組(zu)織中色(se)股份、中色(se)桂林院到哈(ha)薩克(ke)斯坦項(xiang)目(mu)現場開(kai)(kai)展(zhan)考(kao)察，并(bing)多次(ci)組(zu)織項(xiang)目(mu)研究討(tao)論，完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)資(zi)源量估算，形(xing)成(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)考(kao)察報告；多次(ci)與南油(you)公司開(kai)(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)交流(liu)、研討(tao)，為基層(ceng)企業(ye)進一步(bu)拓(tuo)展(zhan)哈(ha)薩克(ke)市場、開(kai)(kai)展(zhan)礦產資(zi)源開(kai)(kai)發，提(ti)供了(le)堅強的技(ji)術支(zhi)撐。中色(se)平桂(gui)將“四聯系四服務”黨建工(gong)作(zuo)(zuo)制與“為群(qun)眾辦實事(shi)”清(qing)(qing)單有效銜接，聚焦群(qun)眾“急難愁(chou)盼(pan)”，鎢業公司(si)在液氨(an)罐(guan)區爬梯入口處(chu)設(she)置消除靜電(dian)設(she)施(shi)和標識牌，確保(bao)崗位員工(gong)人身安(an)全；鈦(tai)白粉廠采購(gou)自流風機解決污水處(chu)理車間高溫環境問(wen)題(ti)；桂華成公司(si)安(an)裝井(jing)下(xia)水鞋清(qing)(qing)洗(xi)機為職工(gong)提供便捷(jie)服務，大大提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率。中色(se)發展(zhan)將推(tui)動(dong)改革發展“五個聚(ju)焦”工作思路與深化(hua)“為(wei)群眾(zhong)辦(ban)實(shi)(shi)事(shi)”實(shi)(shi)踐活動(dong)結合起來(lai)，把(ba)徹底(di)解(jie)決歷史遺留(liu)問題、全力推(tui)動(dong)主(zhu)業確立(li)落實(shi)(shi)落地(di)列為(wei)“硬(ying)骨頭”項目(mu)，用公司轉(zhuan)型發展成果為(wei)職工群眾(zhong)排憂解(jie)難(nan)、化(hua)解(jie)難(nan)點(dian)痛點(dian)。
心(xin)系海外，情牽一線冷暖
作為(wei)我國(guo)(guo)有色金屬工業(ye)最(zui)(zui)(zui)早實施“走出去”戰略(lve)、國(guo)(guo)際化經(jing)(jing)營成(cheng)(cheng)果最(zui)(zui)(zui)豐碩(shuo)的(de)企業(ye)之一，長期以來(lai)，集(ji)團公司(si)(si)廣(guang)大海(hai)(hai)外(wai)職工深入貫徹落實習近平總書記對(dui)集(ji)團公司(si)(si)的(de)三(san)次指示(shi)重要指示(shi)批示(shi)精(jing)神，牢記資源(yuan)報(bao)國(guo)(guo)使命，遠(yuan)(yuan)離故土、遠(yuan)(yuan)離祖(zu)國(guo)(guo)、遠(yuan)(yuan)離親人(ren)，奮戰在海(hai)(hai)外(wai)生產一線，身心經(jing)(jing)受巨大考驗(yan)，成(cheng)(cheng)為(wei)集(ji)團公司(si)(si)最(zui)(zui)(zui)大的(de)惦念。聚(ju)焦(jiao)海(hai)(hai)外(wai)、支(zhi)持(chi)海(hai)(hai)外(wai)，怎樣更好(hao)地改善海(hai)(hai)外(wai)員工生產生活條件，讓廣(guang)大海(hai)(hai)外(wai)員工雖遠(yuan)(yuan)離祖(zu)國(guo)(guo)，仍時刻感受到祖(zu)國(guo)(guo)的(de)關懷和(he)溫暖成(cheng)(cheng)了(le)此次主題教育集(ji)團公司(si)(si)“為(wei)群眾辦實事”的(de)著力點(dian)。
中(zhong)色非礦(kuang)開展“領導(dao)接待日”活(huo)動，領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)分(fen)別在兩個中方員(yuan)工駐地活動室，與員(yuan)工進行(xing)“一對(dui)一”對(dui)話，聽(ting)取員工所(suo)急(ji)、所(suo)難、所(suo)憂、所(suo)盼和工作(zuo)建議。謙比希銅冶煉針對職工(gong)反映的后勤、文化方面問題，改善了(le)食(shi)堂伙食(shi)、職(zhi)工(gong)居住(zhu)環(huan)境，對6號院(yuan)整(zheng)(zheng)體(ti)及(ji)其余(yu)部分(fen)房間進行了翻新整(zheng)(zheng)修，統一采(cai)(cai)購(gou)配備新家具(ju)、家電；結合疫情實(shi)際，及(ji)時調整(zheng)(zheng)措施(shi)，放開職工(gong)外出采(cai)(cai)購(gou)，幫助員(yuan)工(gong)緩解壓力、豐富業余(yu)生活，提升了員(yuan)工的幸福(fu)感。謙比(bi)希濕法(fa)采取(qu)“三(san)個(ge)一”舉(ju)措，加快(kuai)新生(sheng)活區建(jian)設，建(jian)立健全夜(ye)巡服務等(deng)制度機(ji)制，不斷打造溫馨職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)之家(jia)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安全感(gan)更(geng)有保障；堅持(chi)與職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾共享公司(si)(si)發展成(cheng)果，加強第(di)三(san)方機(ji)構代繳(jiao)社保管理，使(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾的(de)獲得感(gan)成(cheng)色更(geng)足；聚(ju)焦海外職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)反映的(de)人員(yuan)(yuan)輪休(xiu)等(deng)重(zhong)點問題，切實完善公司(si)(si)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)休(xiu)假及(ji)機(ji)票包干等(deng)制度，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸福(fu)感(gan)持(chi)續增(zeng)強。贊中合作區組織對加恩(en)頓駐地生活區部分(fen)房屋進行(xing)修(xiu)繕，及時消(xiao)除安(an)全隱患；充分(fen)發揮中(zhong)(zhong)贊友(you)誼(yi)醫院醫療(liao)保(bao)障作用，在謙比希(xi)園區組織醫療(liao)急救培(pei)訓，提(ti)高應急處置能力；積極(ji)組織參加集(ji)團大健(jian)康項(xiang)目統籌中(zhong)(zhong)方員工(gong)健(jian)康體檢，努力為中(zhong)(zhong)方員工(gong)解(jie)決(jue)國內(nei)社(she)保(bao)繳納問題。中色盧安夏(xia)聚(ju)焦民生領域(yu)突(tu)出問題(ti)，有計劃(hua)對辦公桌椅、電(dian)腦等(deng)設施(shi)進(jin)行更新(xin)，對員工(gong)宿舍進(jin)行維修改造，組織中色(se)非礦—中色(se)盧安夏足(zu)球友(you)誼賽、“青(qing)春心向(xiang)黨，建(jian)功新(xin)時代”青(qing)年(nian)籃(lan)球賽、五一勞動(dong)節趣(qu)味運動(dong)會暨湖邊(bian)燒烤(kao)等(deng)大型文體活(huo)動(dong)，豐富了員工(gong)業(ye)余(yu)生活(huo)。中色迪茲瓦完(wan)善了《公司休假考勤制度(du)》，組織開展(zhan)系列“暖心工程(cheng)”，推動(dong)“DBA籃球(qiu)”活動品牌建設，同步推動羽毛球(qiu)、乒乓球(qiu)、臺球(qiu)、棋牌等系列文(wen)體活動，豐(feng)富員工(gong)文(wen)化生活，強健身心。目前，為(wei)群眾辦實事(shi)清(qing)單20條(tiao)，已落(luo)實12條。中色剛(gang)果(guo)改善干(gan)部職工的(de)辦公住(zhu)房條(tiao)件(jian)和伙食條(tiao)件(jian)，為員(yuan)工開設“小炒(chao)服(fu)務(wu)”、贈送生日蛋糕，開展員(yuan)工“美食月”活動，干(gan)部職工的(de)幸福感、獲(huo)得感不(bu)斷提(ti)升，凝聚(ju)力、創造力不(bu)斷增強。中色香(xiang)港控股在訪民情(qing)、聽民意的(de)基礎上，結合(he)職工(gong)(gong)群(qun)眾所需(xu)建立職工(gong)(gong)購(gou)物微信群(qun)，積(ji)極聯系當地超市(shi)和(he)本地攤(tan)販定期來公司設立“跳蚤”小市(shi)場，幫助(zhu)員工(gong)(gong)們選(xuan)購(gou)自己心儀(yi)的(de)商品，進(jin)一步做實做細員工(gong)(gong)關愛工(gong)(gong)作(zuo)。中色(se)盧阿拉巴鼓(gu)勵員工將(jiang)房前(qian)屋后(hou)閑(xian)置地和(he)閑(xian)置廢(fei)棄(qi)材料變廢(fei)為寶，積極參與到自家小院的建(jian)設(she)中，為家園建(jian)設(she)增磚添瓦(wa)，為群眾辦實事清單(dan)10條，已落實5條(tiao)。中色剛(gang)波夫出臺員工家(jia)屬探親規定，解決海外(wai)職工與家(jia)人(ren)兩地長期分居問題，已有16名中(zhong)方員工按新(xin)制度回國休假，1名員(yuan)工(gong)(gong)家屬來現場探親(qin)；調整“快遞進企”補貼規定，方便員(yuan)工(gong)(gong)生活，提升了員(yuan)工(gong)(gong)生活質量(liang)；建成網球(qiu)場，豐富員(yuan)工(gong)(gong)業余文化生活，受到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)熱烈歡(huan)迎(ying)。中色鎳業針對緬甸貨幣持續貶值(zhi)的問(wen)題，積(ji)極調整(zheng)本土員工(gong)(gong)(gong)(gong)薪酬(chou)待遇(yu)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，實現了本土員工(gong)(gong)(gong)(gong)家(jia)庭(ting)生活(huo)水平不降低，獲得(de)周(zhou)邊民眾好評；積(ji)極樹立典(dian)型和榜樣，先(xian)后舉辦了優(you)秀緬籍(ji)員工(gong)(gong)(gong)(gong)表(biao)彰、優(you)秀青(qing)年員工(gong)(gong)(gong)(gong)表(biao)彰、兩(liang)優(you)一先(xian)評選等活(huo)動，激勵(li)全體中緬員工(gong)(gong)(gong)(gong)勇于擔當、開拓(tuo)創新，和諧(xie)了員工(gong)(gong)(gong)(gong)關系。
